プロジェクト・ポートフォリオマネジメントの教科書
プロジェクト・ポートフォリオマネジメントの教科書
尾崎 能久 [著]
2023.9 四六判 / 200頁 ISBN: 9784867231470
近年、多くの企業では外部環境の激しい変化（感染症、⻑引く不況、紛争など）に直⾯し、
ビジネスの維持・発展のために経営戦略・経営計画を立て、既存事業および新規事業への
取り組みを実施しており定常業務に加えて多くのプロジェクトを⽴上げて実⾏しています。
今やプロジェクトの成否が、企業の成⻑を左右するといっても過⾔ではありません。
ただ、これらのプロジェクトが失敗に終わることもあれば、無事完了したとしても経営にどう貢献したかが曖昧ということがあり、プロジェクト関係者の相当な努⼒にも関わらず結果的に投⼊した多くのリソースが無駄に終わってしまうこともあります。
本書では、企業の経営者・役職者、プロジェクトマネージャーおよびプロジェクト関係者に
向け、経営戦略・経営計画と整合した正しいプロジェクトを⾒極めて実⾏し成果につなげる
世界標準のマネジメント⼿法「プロジェクト・ポートフォリオマネジメント」について解説
いたします。⽇本では、この「プロジェクト・ポートフォリオマネジメント」を解説する書籍は少なく、この分野の専⾨家である筆者が、経営者およびプロジェクト関係者双⽅の視点で、具体的な⼿法を交えて分かり易く解説いたします。
CHAPTER 01 今なぜポートフォリオマネジメントが必要なのか
(1) なぜ今「ポートフォリオマネジメント」が必要なのか
(2) プロジェクトが不可⽋となり増加している
(3) プロジェクトエコノミーの到来
(4) プロジェクトが成功しないのは何故か
(5) 経営戦略実践の鍵となるポートフォリオマネジメント
CHAPTER 02 ポートフォリオマネジメントの概要
(1) ポートフォリオマネジメントとは
(2) ポートフォリオの構成要素（ポートフォリオコンポーネント）
(3) ポートフォリオマネジメントの全体概要
(4) ポートフォリオマネジメント実⾏における活動
(5) ⼼掛ける七つの基本的事項
(6) 主なマネジメント領域
CHAPTER 03 ポートフォリオコンポーネントの実践手法
(1) ポートフォリオコンポーネントの実践⼿法
(2) 個別プロジェクトの⽬標設定
(3) プロジェクトの確実な実⾏
(4) プロジェクトの振り返り（教訓を得る）
(5) 複雑化に対処するプログラムマネジメント
(6) プログラムマネジメントの概要
(7) プログラムマネジメントの実践例
CHAPTER 04 経営戦略に整合したプロジェクトの見極め手法
(1) 経営戦略に整合したプロジェクトの⾒極め⼿法
(2) 経営戦略・経営計画を知る（中期経営計画概要の調査結果）
(3) 中期経営計画の⽬標とプロジェクトの成果との整合
(4) 中期経営計画におけるプロジェクトの優先順位付け
(5) 投資・回収の観点からのプロジェクトの優先順位付け
(6) 優先順位付け結果に基づく対応
CHAPTER 05 ポートフォリオマネジメントを実行する組織
(1) ポートフォリオマネジメントを実⾏する組織
(2) 従来のオペレーション中⼼組織の限界
(3) 近年の代表的な組織形態
(4) プロジェクト型組織
(5) オペレーション型組織とプロジェクト型組織の両⽴・連携
(6) プロジェクト型組織の維持・発展
CHAPTER 06 ポートフォリオマネジメントに必要となる人材育成
(1) ポートフォリオマネジメントに必要となるスキル
(2) ⼈材の育成
(3) 外部の⼒を借りる
(4) 資格取得のすすめ
(5) ポートフォリオマネジメントの国際資格（PfMP®）
【著者紹介】
尾﨑 能久（おざき よしひさ）
Yoshihisa Ozaki, PfMP®, PgMP®, PMP®
1986年同志社⼤学⼯学部を卒業後、横河北⾠電機（現 横河電機株式会社）に⼊社。主に⽯油
精製および⽯油化学プラント向け制御システムの技術提案および導⼊プロジェクトに参画。
40以上の⼤規模プロジェクトを担当しプロジェクトマネジメントの経験を積む。
2007年からは、GE HealthcareのヘルスケアIT事業において、システムコンサルテーション
のリーダー、プロフェッショナルサービス部⾨（プロジェクトマネジメント、PMO等）の
⽇本の責任者などを歴任。
2019年からは、富⼠フイルムグループ（メディカル事業）の事業会社である、富⼠フイルム
医療ソリューションズ株式会社の取締役をつとめている。
また、世界最⼤のプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute）が認定する、
Portfolio Management Professional (PfMP)®, Program Management Professional (PgMP)®,
Project Management Professional (PMP)® の３つの国際専⾨職資格を持つ⽇本では限られた専⾨家として活動をしており、時折講演やセミナーの講師をつとめている。
Project Management Institute (PMI) およびPMI⽇本⽀部会員。
PMI⽇本⽀部ポートフォリオ・プログラム研究会所属。